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1. 기술 자율성 상실과 종속 심화

이번 협상은 한국 원전 산업이 수십 년간 쌓아온 독자 기술 자산을 스스로 부정하는 결과를 낳았습니다.

  • 로열티 지급: 한국은 원전 1기당 약 2,400억 원의 로열티를 50년간 웨스팅하우스에 지불하기로 했습니다. 이는 한국이 독자 기술을 보유했다는 기존 입장을 사실상 포기한 것이나 다름없습니다.
  • 제어 계측 시스템 강제 구매: 원전 1기당 9,000억 원 규모의 설비와 용역을 반드시 웨스팅하우스로부터 구매해야 합니다. 국내 기업이 충분히 소화할 수 있는 분야인데, 기회를 빼앗긴 셈이죠.
  • 핵연료 독점권 부여: 체코, 사우디 등 한국이 원전을 수출하는 지역에서는 웨스팅하우스 연료만 100% 사용해야 합니다. 이는 운영 기간 내내 종속을 의미합니다.

SMR(소형 모듈 원전) 검증권: 차세대 원전인 SMR 기술조차 미국 업체의 허락과 검증을 받아야 합니다. 사실상 미래 원전 시장에서 한국이 독립적으로 움직일 여지를 막아버린 셈입니다.

체코 원전 계약, 성과인가 굴욕인가

2. 국제 시장 경쟁력 약화

이번 협상은 한국 원전의 해외 진출에도 치명적인 제약을 걸어버렸습니다.

  • 배타적 시장 독점권 부여: 웨스팅하우스가 유럽, 북미, 일본, 영국, 우크라이나 등 주요 원전 시장에 대한 독점권을 확보했습니다. 한국은 이 지역에서 사실상 철수해야 합니다.
  • 남은 시장은 9%뿐: 전 세계 발주 예정 원전은 약 414기인데, 한국이 할당받은 아프리카·중동 시장은 고작 38기(9%) 수준이며, 이마저도 중국·러시아가 장악하고 있어 진출이 쉽지 않습니다.
  • 레퍼런스 활용 불가: 체코 원전 수주가 유럽 진출의 교두보가 될 것이라는 기대는 무산됐습니다. 협정에 따라 유럽에서는 웨스팅하우스만 영업이 가능하기 때문입니다.

결국 한국은 전 세계 원전 시장에서 “9%의 비주류 시장”에만 머물 수밖에 없는 구조로 전락했습니다.

 

3. 재정적 부담까지 가중

여기에 한국은 웨스팅하우스에 5,600억 원 규모의 신용장(L/C) 을 발행했습니다. 이는 앞으로 발생할 로열티와 비용을 반드시 지급하겠다는 담보와도 같습니다. 전문가들은 이를 두고 “백지수표를 건넨 것과 같다”라고 지적합니다.

 

결론: 국익을 훼손한 굴욕적 협상

대한민국은 지난 수십 년 동안 독자 원전 기술을 확보하고, 아랍에미리트(UAE) 바라카 원전 수출로 세계 시장에서 주목받기 시작했습니다. 그러나 이번 웨스팅하우스 협상은 그 모든 성과를 스스로 무너뜨린 것이라는 평가가 나옵니다.

“체코 원전 하나 해냈다”는 정치적 성과를 얻었을지 모르지만, 그 대가로 한국은 기술적 독립성과 국제 시장 입지, 그리고 미래 원전 산업의 가능성을 내주었습니다.

이제 중요한 것은 단순히 성과를 포장하는 것이 아니라, 이번 협상이 한국 원전 산업에 어떤 영향을 줄지 투명하게 따지고 국정조사 수준의 검증을 거쳐야 한다는 점입니다.

 

 

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